◇商品狀態(tài)：中古A

コンディション説明：帯つきです。帯カバーに軽度のスレキズあり。本文書き込みありません、紙面良好。迅速丁寧に発送いたします。

參考コンディション
A：とても綺麗な狀態(tài)、書き込み、マーカー、破れ等ない狀態(tài)、カバーに多少のヤケ
B：綺麗な狀態(tài)、多少の書き込み、マーカー線引がある、ページに多少のヤケがある
C：外見にヤケや破れがある、書き込み、マーカー、線引きがある、ページにヤケ
D：狀態(tài)はよくない、書き込み、マーカー、線引き、破れがあるが購読が可能、付屬品欠品

＊畫像は実物をスキャンしたものです、光の加減により若干の色違いがございます。

◇商品情報(bào)

ISBN：9784532323981

著者：近藤 悅康

作品內(nèi)容：社長さん、リーダーの皆さんその想い、その言葉、ちゃんと伝わってますか?並みいる有名企業(yè)、大企業(yè)が名を連ねる楽天みん就2021卒「人気インターンシップランキング」で堂々の総合10位。年間1萬7000人を超える學(xué)生が応募する注目企業(yè)のトップが公開する「最強(qiáng)の會(huì)社」をつくる実踐手法?！酯猊隶侃`ションが高い組織をつくりたい□わかりやすい人事評価制度をつくりたい□社員の主體性や、能力を引き出したい□優(yōu)秀な人材を採用し早期戦力化と定著化を図りたい□社員のキャリアアップを図る社內(nèi)教育體系をつくりたい□スピーディーに組織をスケールアップしたい□キャッシュフローをよくするために、資金調(diào)達(dá)を成功させたい多くの會(huì)社が抱える「経営課題」を解決し、成長を続けるためには何が必要なのか。最も大事なのは、社長の想い?理念をすべての社員に浸透させ、目的地に向けブレない経営を?qū)g現(xiàn)すること。そのために著者が実踐、コンサル先でも成果を上げてきたツールが「経営計(jì)畫手帳(コンパス)」だ。會(huì)社(社長)のビジョン?理念、経営計(jì)畫、長期目標(biāo)、報(bào)酬、責(zé)任の所在から社內(nèi)用語の定義まで――意思決定に必要なすべてが、わかりやすい言葉と具體的な數(shù)字で記されている。全社員が共有することで、正しい方向に社員のパッションとエネルギーを集約し、維持できる。まさに「羅針盤」経営の実現(xiàn)である。本書は、多くのメディアが注目、學(xué)生からも多くの支持を受ける企業(yè)の創(chuàng)業(yè)経営者が、自らの実踐を通じて蓄積してきたノウハウをもとに、「経営計(jì)畫手帳」作成に必要なあらゆる要素のポイントを提示。その活用による、デジタル化?リモート化時(shí)代にもブレのない経営組織のつくり方をわかりやすく解説する?！灸看巍康?章 なぜ社員は仕事に熱意を持てないのか？第2章 潰れた會(huì)社のほとんどは未來を明確に決めていない第3章 社員が自ら動(dòng)くためのマネジメントの仕掛け第4章 3日間の合宿でつくる経営計(jì)畫手帳第5章 會(huì)社のお金の集め方第6章 想いがないと社員はついてこない第7章 言葉を定義し、ルールを整備する第8章 羅針盤が社員に未來の希望を示す

出版社：日本経済新聞出版

出版日：20210417
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