フランクリンコヴィー主催の公開セミナー『リーダーの４つの役割』の２日間の研修テキストです。
テキストの最後に関連のワークシートがＣＤにてデータ入手できるように工夫されています?
1. 信頼を呼び起こす
「信頼」がリーダーにとっての重要なコンピテンシーであることを否定する人はいません。自分自身の信頼性を高めることの重要性はリーダーであれば誰もが実感しています。しかし「ではどうしたら自分自身の信頼を高めることが出來るだろうか？」「チーム全體の信頼を高めていくには具體的にどうしたらよいだろうか？」という問いかけに明確な答えを持ったリーダーは多くはありません。このプログラムでは自分自身の信頼を高めるためのアクセラレーターを提示し、自分自身の具體的アクションとして練習(xí)していきます。
また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達(dá)成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。
また組織のミッション、ビジョンとアライメントの取れた自部門のビジョンを策定し、それを達(dá)成するための戦略をオリジナルの「ビルダー」を用いて策定します。
2. コーチングにより可能性を引き出す
メンバーの可能性を引き出すための効果的なフィードバック スキルとコーチングのフレームワークを?qū)Wび、実踐を促します。
現(xiàn)在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１on１」が導(dǎo)入されていますが、そのほとんどは「課題確認(rèn)」や「進(jìn)捗確認(rèn)」で終わってしまっています。本來の「１on１」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長(zhǎng)し自己変革していくことを支援する」ことです。このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを?qū)Wび、実踐のためのツールセットを提供いたします。
現(xiàn)在、多くの組織でリーダーとメンバーの「１on１」が導(dǎo)入されていますが、そのほとんどは「課題確認(rèn)」や「進(jìn)捗確認(rèn)」で終わってしまっています。本來の「１on１」の目的は「リーダーがメンバーの隠れた才能や可能性をメンバーに気づかせ、メンバーが自ら成長(zhǎng)し自己変革していくことを支援する」ことです。このプログラムでは、効果的なフィードバック及びコーチングのフレームワークを?qū)Wび、実踐のためのツールセットを提供いたします。
3. ワークセッション後の実踐を促す「導(dǎo)入ガイド」
ワークセッションの場(chǎng)で終わらせず、リーダーが現(xiàn)場(chǎng)に戻ってからチームを巻き込んで実踐していくためのプロセスと実踐のためのツールをご用意しています。
「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評(píng)価されるが、いざ現(xiàn)場(chǎng)に戻ると実踐されない」という現(xiàn)実です。せっかく學(xué)んだ內(nèi)容も実踐されなければ意味がありません。このプログラムではワークセッション後の実踐を促す「導(dǎo)入ガイド」をご用意しました。
「導(dǎo)入ガイド」はリーダーがワークセッションで學(xué)んだことを自分のチームを巻き込んで実踐するためのシナリオです。このシナリオに従って、リーダーを推進(jìn)役としてチーム全體が信頼のカルチャーを創(chuàng)り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実踐のための規(guī)律を創(chuàng)り出していくことができます。
「研修」で良くあるのが「研修中は良い研修だと評(píng)価されるが、いざ現(xiàn)場(chǎng)に戻ると実踐されない」という現(xiàn)実です。せっかく學(xué)んだ內(nèi)容も実踐されなければ意味がありません。このプログラムではワークセッション後の実踐を促す「導(dǎo)入ガイド」をご用意しました。
「導(dǎo)入ガイド」はリーダーがワークセッションで學(xué)んだことを自分のチームを巻き込んで実踐するためのシナリオです。このシナリオに従って、リーダーを推進(jìn)役としてチーム全體が信頼のカルチャーを創(chuàng)り出し、ビジョンと戦略を共有し、その実踐のための規(guī)律を創(chuàng)り出していくことができます。
1 日目
| 午前 9:00-12:00 | イントロダクション リーダーのための4つの本質(zhì)的な役割 リーダーシップの破綻 リーダーシップとエンゲージメント 信頼を呼び起こす 信頼性／信頼のカルチャー |
| 午後 13:00-18:00 | 信頼を呼び起こす（続き） ビジョンを創(chuàng)り出す ビジョンと戦略／チームのビジョン／チームの戦略 戦略的ナラティブコミュニケーション 戦略を?qū)g行する 6つの適切によりアライメントをとる |
2 日目
| 午前 9:00-12:00 | 1日目の振り返り 戦略を?qū)g行する 実行の４つの規(guī)律 第1の規(guī)律：最重要目標(biāo)にフォーカスする 第2の規(guī)律：先行指標(biāo)に基づいて行動(dòng)する 第3の規(guī)律：行動(dòng)を促すスコアボードをつける 第4の規(guī)律：アカウンタビリティのリズムを生み出す |
| 午後 13:00-18:00 | 戦略を?qū)g行する（続き） コーチングにより可能性を引き出す 隠れた可能性／フィードバックのアプローチ 鍵となるコーチングスキル／コーチングのフレームワーク リーダーシップ導(dǎo)入プラン |
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